Переходите от тушения пожаров на конвейерное управление.
Изучите инструменты по эффективному операционному управлению, которые проверены десятилетиями.
100% применимость в вашем бизнесе.
100% применимость в вашем бизнесе.
О ключевых методологиях обучения
В нашем обучении мы раскрываем базовые инструменты из трёх ключевых методологий:
LEAN, ТОС и ТРИЗ.
LEAN фокусируется на устранении потерь и оптимизации процессов. ТОС помогает выявить и устранить ограничения в системе. ТРИЗ предлагает инструменты для решения сложных задач и инноваций. За 5 недель вы изучите базовые инструменты, которые могут посмотреть на ежедневные задачи вашей команды по-новому. С первого дня вы будете применять изученные инструменты на практике и решать реальные проблемы.
LEAN, ТОС и ТРИЗ.
LEAN фокусируется на устранении потерь и оптимизации процессов. ТОС помогает выявить и устранить ограничения в системе. ТРИЗ предлагает инструменты для решения сложных задач и инноваций. За 5 недель вы изучите базовые инструменты, которые могут посмотреть на ежедневные задачи вашей команды по-новому. С первого дня вы будете применять изученные инструменты на практике и решать реальные проблемы.
Преимущества обучения по операционной эффективности
Изучите инструменты методологий LEAN, ТОС и ТРИЗ и примените их на практике для повышения эффективности вашего управления и бизнеса.
Камерное обучение в группах до 6 человек.
Камерное обучение в группах до 6 человек.
Реальная применимость с 1 дня
Вы увидите, как ведущие компании используют методологии LEAN, ТОС и ТРИЗ для решения конкретных задач.
Улучшение процессов
Научитесь оптимизировать рабочие процессы, устранять потери и повышать качество продукции или услуг.
Увеличение рентабельности
Повысьте прибыльность вашего бизнеса, применяя полученные знания на практике.
О компании
Вектор АБВ — "не"консалтинговая компания, мы работаем с предпринимателями, ТОП-менеджерами и руководителями, помогаем внедрить лучшие инструменты операционной эффективности.
За 9 лет работы мы внедрили эти методики в компании которые занимаются производством, сервисом, услугами, оптово-розничной торговлей и многие другие бизнесы, и в каждом проекте был прирост рентабельности от 30%.
Наша миссия - изменить российский бизнес, сделать его эффективным и адаптивным под изменения рынка, событий и геополитики. Все что нужно для этого, как правило, уже есть у вас внутри.
Мы используем метолодогии, которые проверены десятилетиями.
За 9 лет работы мы внедрили эти методики в компании которые занимаются производством, сервисом, услугами, оптово-розничной торговлей и многие другие бизнесы, и в каждом проекте был прирост рентабельности от 30%.
Наша миссия - изменить российский бизнес, сделать его эффективным и адаптивным под изменения рынка, событий и геополитики. Все что нужно для этого, как правило, уже есть у вас внутри.
Мы используем метолодогии, которые проверены десятилетиями.
99.8% компаний заметили улучшение
Получи кейс из своей ниши бизнеса по внедрению инструментов операционной эффективности
Формат обучения
5 недель
Интенсива внутри вашей компании для глубокой трансформации
Учебный чат
Между модулями будет онлайн поддержка от наставника
Домашние задания
В нашем обучение акцент на практику и реальное использование знаний
100% адаптивность под ваш бизнес
Инструменты работают во всех сферах бизнеса и показывают эффективность в 100% случаев
4 месяца доступа
К материалами, записям и учебному чату.
Работающие инструменты
Lean, ТОС и ТРИЗ уже десятки лет успешно применяются в передовых компаниях и странах
Практикум-интенсив для руководителей
Изучите проверенные инструменты и техники для повышения операционной эффективности за 5 недель.
Это закрытая рабочая онлайн-группа для владельцев бизнеса и руководителей, которые хотят очистить процессы от хаоса.
Это закрытая рабочая онлайн-группа для владельцев бизнеса и руководителей, которые хотят очистить процессы от хаоса.
Модуль 1. Картирование процессов и оцифровка ролей
Зачем?
Часто в компаниях функции сотрудников размыты.
Сложно понять, какие именно задачи несут ценность бизнесу и где заложены разрывы.
Что получите?
Мы разложим ваш бизнес на сквозные технологические цепочки и определим конечный продукт каждого этапа. Дадим инструменты для описания “карты потока создания ценностей”. У вас появится прозрачная карта бизнес процессов, где у каждого отдела есть понятный, измеримый результат. Это фундамент для внедрения объективных KPI
Подробнее о модуле Часто в компаниях функции сотрудников размыты.
Сложно понять, какие именно задачи несут ценность бизнесу и где заложены разрывы.
Что получите?
Мы разложим ваш бизнес на сквозные технологические цепочки и определим конечный продукт каждого этапа. Дадим инструменты для описания “карты потока создания ценностей”. У вас появится прозрачная карта бизнес процессов, где у каждого отдела есть понятный, измеримый результат. Это фундамент для внедрения объективных KPI
Модуль 2. Аудит скрытых потерь и оптимизация издержек
Зачем?
Скрытые потери в среднем съедают до 40% прибыли
Что получите?
Используя методологию бережливого производства (LEAN), мы найдем скрытые финансовые и временные потери в ваших текущих процессах.
Вы увидите реальный уровень денежных и временных потерь на каждом этапе. Свяжете его с реальными потребностями бизнеса, получив четкие маркеры: кто из сотрудников создает ценность, а где система работает вхолостую.
Скрытые потери в среднем съедают до 40% прибыли
Что получите?
Используя методологию бережливого производства (LEAN), мы найдем скрытые финансовые и временные потери в ваших текущих процессах.
Вы увидите реальный уровень денежных и временных потерь на каждом этапе. Свяжете его с реальными потребностями бизнеса, получив четкие маркеры: кто из сотрудников создает ценность, а где система работает вхолостую.
Модуль 3. Голос клиента
Зачем?
Понять реальные боли своих клиентов. То что вы делаете как продукт для рынка, может не соответствовать реальному запросу рынка (клиенту/потребителю)
Что получите?
Мы внедрим инструмент «Голос клиента» (Voice of Customer) и разработаем сценарий глубокого интервью (CustDev) для вашей целевой аудитории.
Поймете, за что действительно клиенты платят вам деньги,почему выбирают вас и чего им сейчас не хватает. Эти инсайты позволят доработать продукт и сделать его более привлекательным.
Понять реальные боли своих клиентов. То что вы делаете как продукт для рынка, может не соответствовать реальному запросу рынка (клиенту/потребителю)
Что получите?
Мы внедрим инструмент «Голос клиента» (Voice of Customer) и разработаем сценарий глубокого интервью (CustDev) для вашей целевой аудитории.
Поймете, за что действительно клиенты платят вам деньги,почему выбирают вас и чего им сейчас не хватает. Эти инсайты позволят доработать продукт и сделать его более привлекательным.
Модуль 4. Проектирование системы как конвейера и сквозной
системы метрик
системы метрик
Зачем?
Самая частая проблема внедрения KPI — когда метрики отделов противоречат друг другу или все получают от общего результата (например, маркетинг гонит нецелевые лиды, а продажи их выжигают). Бизнес не работает как единый конвейер.
Что получите?
Мы соберем данные предыдущих модулей в единую экосистему метрик. Будет пошаговый архитектурный план внедрения потоковых метрик эффективности. Ваш бизнес получает измеримые опережающие показатели: вы начнете видеть потенциальные проблемы и кассовые разрывы не в конце месяца по факту, а до их возможного появления.
Самая частая проблема внедрения KPI — когда метрики отделов противоречат друг другу или все получают от общего результата (например, маркетинг гонит нецелевые лиды, а продажи их выжигают). Бизнес не работает как единый конвейер.
Что получите?
Мы соберем данные предыдущих модулей в единую экосистему метрик. Будет пошаговый архитектурный план внедрения потоковых метрик эффективности. Ваш бизнес получает измеримые опережающие показатели: вы начнете видеть потенциальные проблемы и кассовые разрывы не в конце месяца по факту, а до их возможного появления.
Модуль 5. Финальная сборка
На финальном модуле все участники закрытой группы будут защищать свой план по внедрению метрик управления перед группой и наставником.
Вы получите обратную связь и ценные инсайты.
Подведем итоги проделанной работы.
Учебный чат будет действовать еще 4 месяца после окончания обучения для ответов на вопросы.
Вы получите обратную связь и ценные инсайты.
Подведем итоги проделанной работы.
Учебный чат будет действовать еще 4 месяца после окончания обучения для ответов на вопросы.
Стоимость обучения
Мы предлагаем формат онлайн обучения.
Встречи живые, поддержка в чате между модулями, ответы от наставников.
Встречи живые, поддержка в чате между модулями, ответы от наставников.
Погоди, постой!
Давай проведем индивидуальный кейс-разбор твоей компании
Для кого предназначено обучение по операционной эффективности
- Операционные директораПолучат инструменты для оптимизации процессов, снижения издержек и повышение уровня управляемости.
- РуководителиСмогут эффективно управлять людьми и процессами, применяя методологии LEAN, ТОС и ТРИЗ.
- Владельцы бизнесаНаучатся видеть и устранять узкие места в бизнес-процессах, что позволит значительно повысить рентабельность.
Команда
Три эксперта - одна система
- Екатерина ВороноваПредприниматель, бизнес-психолог
- Компания 45+ сотрудников под личным управлением
- Прибыль до 17 млн ₽ в месяц
- Топ-100 женщин Петербурга — Деловой Петербург
- 9+ лет успешного предпринимательства
- Резидент клуба "Эталон", экс участник клубов Атланты и Деловой Петербург.
- Елена БоровскаяCEO, Бизнес-коуч
- 16+ лет в управлении продажами
- 13 000+ часов переговоров
- 10+ созданных отделов продаж с нуля
- 2 000+ маркетинговых материалов
- 17 + лет в продажах и управлении
- Переупаковка 20+ продуктов под реальный рынок
- Аруев АнтонПредприниматель, автор программы
- Эксперт по операционной эффективности
- 400+ внедренных кайдзенов
- Черный пояс по бережливому производству
- Специалист по ТРИЗ - решение нерешаемых задач
- Купил убыточный бизнес и за 8 месяцев занял 40% всего рынка.
ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРС И УВЕЛИЧЬТЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ!
Не упустите шанс повысить эффективность вашего бизнеса! Пройдите обучение и увеличьте рентабельность от 30%. Свяжитесь с нами для записи на курс.
Вектор АБВ
+7-931-363-54-63
ИП Аруев Антон Алексеевич
Адрес регистрации: г. Санкт-Петербург Комендантский пр. 7 кв 76
ОГРНИП 316784700268370
ИНН 781417259086
р/сч: 40802810355130003391 Северо-Западный банк ПАО Сбербанк
БИК 044030653
+7-931-363-54-63
e-mail: info@vektor-abv.ru
t.me/vektorabvИП Аруев Антон Алексеевич
Адрес регистрации: г. Санкт-Петербург Комендантский пр. 7 кв 76
ОГРНИП 316784700268370
ИНН 781417259086
р/сч: 40802810355130003391 Северо-Западный банк ПАО Сбербанк
БИК 044030653
