Аудит скрытых потерь и инструменты цифровой фиксации
Освойте инструмент "Карта сбора потерь" для оптимизации бизнес-процессов и достижения лучших результатов.
Скрытые потери есть в любом бизнесе, но 90 % руководителей видят только вершину айсберга: очевидные перерасходы, брак или простои. Остальное — «зона невидимости», где ежедневно сгорают время, деньги и ресурсы сотрудников.
Этот модуль — не про разовую диагностику. Это про навык. Мы даём вам систему мышления и набор инструментов, чтобы вы сами могли видеть потери там, где раньше видели «норму работы», и фиксировать их цифрами, а не догадками..
Цель модуля Сформировать у участников алгоритм выявления, классификации и количественной оценки всех видов потерь в любом процессе (производственном, офисном, сервисном) с использованием цифровых инструментов для объективной фиксации.
Карта сбора потерь — это структурированный цифровой шаблон (таблица), в котором каждый шаг вашего бизнес-процесса оценивается по двум параметрам: время и деньги. Она работает как «рентгеновский снимок» вашей операции.
Карта сбора потерь универсальный инструмент для эффективной работы бизнеса
Инструменты модуля
В рамках модуля вы получите:
Шаблон "Карта сбора потерь"
Готовая таблица с разделами в виде удобного QR-кода. Заполняется прямо в ходе наблюдения за процессом и при факте потери.
Цифровой хронометраж
Мы показываем, как с помощью простых приложений (или даже камер) фиксировать фактическое время операций, чтобы увидеть разницу между регламентом и реальностью..
Метрики для мониторинга
OEE (общая эффективность оборудования), коэффициент полезной загрузки сотрудников, индекс потока материала и другие KPI, которые сигнализируют о росте потерь
Скрипты интервью
Вопросы для сотрудников, которые помогают вытащить скрытые потери (потому что люди часто знают о проблемах, но молчат).
Разбираем актуальные для российского бизнеса потери
Перепроизводство
Лишняя транспортировка
Ожидание
Лишние движения
Излишние запасы
Брак / переделки
Избыточная обработка
Неиспользованный потенциал
После модуля вы сможете:
Самостоятельно запустить проект по снижению потерь без привлечения внешних консультантов.
Ежемесячно обновлять карту потерь и видеть динамику.
Принимать решения о закупках, найме или изменении регламентов на основе цифр, а не интуиции.
Научить своих сотрудников базовым принципам бережливого производства.