Операционный консалтинг в Санкт-Петербурге

50+

кейсов

9 лет

работы

90%

роста прибыли

Мы используем cookies, чтобы сайт работал стабильнее. Продолжая пользоваться сайтом, вы принимаете это.

OK

Что мешает росту

Проблемы, которые решаем

Рост без системы

Компания выросла, а управлять стало сложнее: многое до сих пор держится на людях, а не на системе

Тревога из-за потери контроля

У меня нет ощущения полного контроля, и это тревожит: где-то могут быть потери или ошибки

Делегирование не работает

Вроде все объясняю, делегирую задачу неглупым людям, а как ткнусь через пару месяцев, везде ситуация тушите свет

Размытая ответственность

Задачи постоянно перекидывают между отделами, а ответственность в итоге размыта

Лоскутная автоматизация

Автоматизация вроде есть, но она частичная: каждый отдел живёт в своей системе

Разные цифры в данных

У нас нет единой картины по данным — в разных местах разные цифры

Долгая адаптация сотрудников

Новые сотрудники слишком долго входят в работу

Перекос по ресурсам

То не хватает людей и все перегружены, то ресурсы простаивают, и процессы не выровнены

Команда

Три эксперта — одна система

Антон Аруев

Предприниматель
Специалист по эффективности
- 300+ внедрённых улучшений (кайдзен-проекты)
- Чёрный пояс по бережливому производству
- Специалист по ТРИЗ — решение нерешаемых задач
- Купил убыточный бизнес и за 8 месяцев занял 40% всего рынка
Елена Боровская

CEO
Бизнес-коуч
- 16+ лет в управлении продажами
- 13 000+ часов переговоров
- 10+ созданных отделов продаж с нуля
- 2 000+ маркетинговых материалов
- 17 + лет в продажах и управлении
- Переупаковка 20+ продуктов под реальный рынок
Екатерина Воронова

Предприниматель
Бизнес-психолог
- Компания 45+ сотрудников под личным управлением
- Прибыль до 17 млн ₽ в месяц
- Топ-100 женщин Петербурга — Деловой Петербург

Методика

Авторская методология: Метод АБВ

A — LEAN

Убираем потери

Бережливое производство

Что делает LEAN?

Убирает всё, что не создаёт ценность для клиента: лишние движения, ожидания, переделки, излишние запасы, лишняя транспортировка.

Результат: бизнес-процессы ускоряются, стоимость снижается.
Вы сможете делать ваш продукт быстрее и дешевле конкурентов
Б — ТОС

Находим главное ограничение

Теория ограничений систем

Что делает ТОС?

Убирает узкие места, которые сдерживают рост всего бизнеса. Система работы с ограничениями.

Результат: правильная расстановка приоритетов. Пробивается «стеклянный» потолок, бизнес начинает зарабатывать.
В — ТРИЗ

Решаем нерешаемое

Теория решения изобретательских задач

Что делает ТРИЗ?

Решает задачи, которые кажутся противоречивыми или нерешаемыми внутри бизнеса.

Результат: противоречия устранены, прорывные решения без доп. затрат.

Отличия

Чем ВЕКТОР АБВ отличается от консалтинга и интеграторов?

Классический консалтинг / интеграторы
- Заканчивается отчётом без гарантии внедрения
- Не закладывает системных изменений
- Команда не задействована
- Интеграторы начинают с автоматизации без процессов — рост хаос и расходов
Результат: куча отчетов, которые не работают, команда сопротивляется изменениям, автоматизация становится очень дорогой и не оптимизирует бизнес, собственник держит процессы «на руках».
ВЕКТОР АБВ
- Берём на себя операционное управление
- Внедряем решения внутри вашей компании
- Адаптируем операционного управляющего из команды
- Сначала порядок в операционке и процессах, затем — автоматизация.
- Обучаем команду главным навыкам операционной эффективности.
Результат: обученная команда, работающий эффективный бизнес, адаптированный операционный управляющий, бюджетная автоматизация.

Записаться на диагностику потоков

Потери

Где именно теряет деньги ваш бизнес?

Продажи

Подробнее

Закупки

Подробнее

Конструкторский отдел

Подробнее

Склад

Подробнее

Закупки

Подробнее

Склад

Подробнее

Записаться на диагностику

Результаты

Наши кейсы

Производство

Дренажные системы, оборот 168 млн/год

+70% выручки: с 14 до 23,5 млн/мес

130 смет/год (+100%), срок работ −30%, простой −20%

Подробнее

Опт / дистрибьюция

Запчасти из Китая, оборот 2,5 млрд/год

Выход из кассового разрыва

Высвобождено 150 млн из склада, запущена СТМ

Подробнее

Услуги

Оформление ВНЖ и гражданства, 90 млн/год

+80% выручки за год

+35% за первые 2 месяца, управляемая воронка

Подробнее

Производство

Дренажные системы, оборот 168 млн/год

+70% выручки: с 14 до 23,5 млн/мес

130 смет/год (+100%), срок работ −30%, простой −20%

Подробнее

Потери

Наши услуги

Полная диагностика всех процессов

Проводим глубокий разбор бизнеса, чтобы понять, где теряются деньги, время и ресурсы.

Реализация решений по операционной эффективности

После диагностики переходим к внедрению изменений через цикл кайдзен — непрерывные улучшения.

Фиксация и передача управления

На этом этапе внутри команды формируется операционный управляющий, который берёт на себя текущее управление процессами и задачами

от 500.000 ₽

Подробнее

Пересборка отдела продаж

от 250 000 ₽

Интервью с клиентами, архитектура воронки, внедрение CRM, стандарты продаж, обучение команды, дашборды, система мотивации с KPI.

Подробнее

Антикризисное управление

от 150 000 ₽

Выявляем ключевые проблемы, сокращаем расходы, стабилизируем операционку. Пересобираем процессы и финансовую модель под текущие условия.

Подробнее

Стратегические и тактические сессии

от 150 000 ₽

Сессии с собственником и командой: цели, приоритеты, точки роста. Синхронизация видения, разделение стратегии и операционки

Подробнее

Проведение тренингов

от 100 000 ₽

LEAN, TOC, поиск потерь, оцифровка бизнеса — для собственников и команд. Практические инструменты, которые применяются сразу после обучения.

Подробнее

HR консалт

от 70 000 ₽

Подбор, адаптация сложных позиций и топ менеджеров

Подробнее

Внедрение СРМ систем

от 100 000 ₽

Создание архитектуры процессов, автоматизация рутинных задач, внедрение дашбордов.

Подробнее

Обучение ТОП менеджеров

от 50 000 ₽

управленческий цикл, операционная эффективность, управление потоком и тд

Подробнее

Создание и внедрение регламентов

от 50 000 ₽

описание должностных инструкций, плана адаптации, регламентов отделов и должностей с распределенной ответственностью

Подробнее

СЕО на удаленке

от 100 000 ₽

операционное сопровождение компаний, внедрение производственных потоковых совещаний, решение операционных проблем, сонастройка команд

Подробнее

Получи гайд 5 зон, где бизнес теряет прибыль и управляемость

Получи гайд

Дмитрий Ковалёв

Собственник торговой компании

Алексей Смирнов

Генеральный директор производственной компании

«За полгода навели порядок в процессах. Руководители перестали работать в режиме постоянного "тушения пожаров", а прибыль заметно выросла» ©

Иван Лебедев

Владелец строительной компании

Екатерина Волкова

Операционный директор

Контакты

Мы открыты к диалогу и готовы обсудить вашу задачу в удобном формате.

Вы можете связаться с нами любым из способов:

+7-931-591-10-11 Telegram эксперта Елены Боровской info@vektor-abv.ru

Вопросы и ответы

ОГРНИП 316784700268370
ИНН 781417259086
р/сч: 40802810355130003391 Северо-Западный банк ПАО Сбербанк
БИК 044030653